地方政府与私营部门

过去十年，我一直在地方政府的高层工作，但我仍然对地方政府与公共部门的运作方式之间的差异感到震惊。地方政府倾向于随着时间的推移有机地组织起来，而不是制定战略计划并围绕该计划建立部门和员工。这往往会导致垂直部门之间的工作重复，而私营企业则建立具有共享服务的水平部门——项目管理、业务分析、IT、行政服务，所有这些都集中起来以实现高效扩展。私营企业这样做是因为它可以节省资金并提高产出，这是他们受到鼓励和奖励的事情。为什么政府在更现代的组织概念和设计方面往往落后？我们需要承认和讨论的一个非常明显的问题是，政府几乎没有基于绩效的产出概念——政府及其工作人员不担心利润和亏损。他们通常没有员工或部门的绩效指标。创新和业务转型往往在行动中缺失，当有精简运营的提议时（一个很好的例子是我们最近的公园和娱乐/图书馆合并），这通常会受到内部员工及其在市政当局的盟友的强烈反对，几乎没有任何动机去冒险。与私营企业不同，地方政府通常会奖励维护现状的行为。圣赫勒拿市议会有机会以不同的方式思考，支持和激励城市经理进行部门审查并改造我们的地方政府，以最小的服务影响来释放成本效率。我将为市议会带来丰富的地方政府工作经验，并可以显著加强当地市政府内部的制衡，原因如下：

1. 明智的决策：

   • 拥有地方政府和私营部门经验的理事会成员能够理解复杂的政策问题、预算限制和行政流程。这使他们能够做出符合社区最佳利益的明智决策。

2. 有效监督：

   • 凭借对政府运作的深入了解，议员可以有效地监督和评估市政府各部门和机构的绩效。他们可以发现效率低下之处，提出正确的问题，让市政府工作人员承担责任，并确保公共资源得到适当利用。

3. 政策制定：

   • 经验丰富的成员能够从以往的职位中带来宝贵的见解和最佳实践，从而为制定完善的政策和法规做出贡献。他们还可以预测潜在的挑战并提出解决方案以积极应对。

4. 增强问责制：

   • 知识渊博的议员了解地方政府的日常运作方式，能够提出关键问题并质疑提案，确保城市治理的各个方面都得到彻底审查。这有助于防止权力不受制约，并培养问责文化。

5. 平衡治理：

   • 市议会成员可以充当地方政府行政部门的制衡力量。他们可以制衡市长的权力，并确保决策反映社区的需求和优先事项。市议会的地方政府经验在这些方面可以起到决定性作用。

6. 危机管理：

   • 在危机或紧急情况下，参与过紧急服务办公室 (OES) 的议员可以利用过去的经验有效应对挑战，确保城市迅速而适当地做出反应。

期待在未来几个月讨论圣赫勒拿政府的更多细节——我们的 CalPERS（养老金）负债以及当我们雇用任何新的兼职或全职员工时这对我们意味着什么以及我们目前的情况。我们的消防部门及其当前指标——以及与警察协同以较低价格提供服务的潜在领域。许多这些博客文章将被认为有些争议——图书馆、警察和消防通常是禁忌话题，尽管这些领域占我们城市预算总额的近一半（900 万英镑），但政客们却避而不谈。我相信我们可以讨论这些问题并找到共同点。

此致，

亚伦·巴拉克